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人力资源

人力资源

◆ 优胜劣汰原则 
在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
 
“人人是人才”原则
在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出自身的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。

◆ 核心理念
让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。
 
◆ 德才兼备原则 
选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。
 
“结果导向”原则
在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。只要有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“结果导向”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。